Sabia que mais de 60% dos projetos de software no Brasil atrasam, estouram o orçamento ou entregam menos do que o esperado? Mas qual o problema? Quase sempre são os mesmos erros repetidos por gestores e equipes.

Neste guia, você vai descobrir os 5 erros mais comuns que podem destruir seu projeto de software (e, principalmente), como evitá-los.

1. Falta de alinhamento entre negócio e tecnologia

Quando os objetivos do negócio não se traduzem em requisitos técnicos claros, o sistema deixa de resolver o problema real.

Como evitar: Defina metas estratégicas, KPIs de sucesso e garanta que o time técnico compreenda o impacto esperado.

• Problema: Muitas empresas começam o projeto sem traduzir os objetivos de negócio em requisitos técnicos claros.

• Agitação: Isso gera retrabalho, funcionalidades desnecessárias e um sistema que não resolve o problema real.

• Solução: Antes de codar, defina objetivos estratégicos, KPIs de sucesso e garanta que o time técnico entenda o impacto esperado no negócio.

2. Escopo mal definido (ou mutante)

O famoso “só mais uma coisinha” dobra prazos e orçamentos.

Como evitar: Comece com um MVP bem planejado, use metodologias ágeis e mantenha a evolução separada da primeira entrega.

• Problema: Escopo que muda toda semana é receita certa para atrasos e custos extras.

• Agitação: O famoso “só mais uma coisinha” pode dobrar o prazo e acabar com a motivação da equipe.

• Solução: Invista em um MVP bem planejado, use metodologias ágeis e mantenha o backlog de evolução separado da primeira entrega.

3. Subestimar complexidade técnica

Nem tudo é “só colocar um botão”. Arquitetura, segurança e integrações são muito mais complexas.

Como evitar: Trabalhe com equipes experientes, valide tecnologias antes da implementação e mantenha um plano de testes robusto.

• Problema: Achar que tudo é “só colocar um botão” é uma ilusão. Muitas decisões técnicas envolvem arquitetura, segurança e integrações complexas.

• Agitação: Isso leva a sistemas frágeis, pouco escaláveis e cheios de bugs.

• Solução: Trabalhe com time experiente, valide tecnologias antes da implementação e tenha um plano de testes robusto desde o início.

4. Falta de comunicação entre equipe e cliente

Assumir que “o outro entendeu” é a receita para entregas desalinhadas.

Como evitar: Defina rituais de comunicação claros (weeklies, reviews) e registre as decisões em canais oficiais.

• Problema: Quando cada lado assume que “o outro entendeu”, o projeto desanda.

• Agitação: Entregas que não correspondem às expectativas e reuniões de “apagar incêndio” são os sintomas clássicos.

• Solução: Defina ritmo de comunicação claro (como dailies, weeklies ou sprints reviews) e registre decisões importantes em canais oficiais.

5. Ignorar manutenção e suporte pós-lançamento

Lançar o software não é o fim — é só o começo. Sem manutenção, bugs e falhas de segurança se acumulam.

Como evitar: Inclua manutenção e evolução no orçamento desde o início.

• Problema: Muitas empresas acham que o trabalho termina no deploy.

• Agitação: Bugs sem correção, falta de updates e falhas de segurança comprometem todo o investimento.

• Solução: Preveja plano de manutenção contínua e atualizações evolutivas no orçamento desde o começo.

Conclusão

Evitar esses erros pode ser a diferença entre um projeto que gera resultados e um software que vira dor de cabeça.

Na Young DevOps, ajudamos empresas a reduzir prazos e custos eliminando exatamente esses problemas. Quer acelerar seu projeto de software sem cair nesses erros? Solicite uma análise gratuita com a Young DevOps.

Reprodução: Unsplash

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FAQ

1. Quais são os principais riscos de um projeto de software mal planejado?
Os riscos mais comuns incluem atrasos no cronograma, custos acima do esperado, falhas técnicas, retrabalho e, no pior cenário, um sistema que não atende às necessidades do negócio.

2. Como posso evitar mudanças constantes de escopo no meu projeto?
A chave é ter um MVP bem definido desde o início e um backlog separado para evoluções futuras. Além disso, use metodologias ágeis para lidar com mudanças sem comprometer a entrega inicial.

3. É mesmo necessário investir em manutenção após o lançamento do software?
Sim! O software precisa de atualizações constantes para corrigir bugs, melhorar performance e garantir segurança contra novas ameaças. Sem manutenção, o sistema rapidamente fica defasado e vulnerável.

4. O que devo priorizar na escolha de uma empresa de desenvolvimento de software?
Procure empresas que alinhem estratégia de negócio com tecnologia, tenham experiência comprovada, usem metodologias ágeis e ofereçam suporte contínuo após o lançamento.

5. Como a comunicação influencia no sucesso de um projeto de software?
Uma comunicação clara e frequente entre cliente e equipe técnica evita mal-entendidos, garante que todos estejam alinhados e reduz retrabalho. Reuniões regulares e documentação são fundamentais.

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